Hizmetlerimiz
Firmanız için yapabileceklerimizi bu bölümden inceleyebilirsiniz
AKIŞ OLUŞTURMA
Seçilen ürün ailesi için tedarik, üretim ve satış zincirinde gereksiz beklemelerin ve israfın ortadan kaldırılması faaliyetleridir
Hazırlık
-
Ekip Oluşturma
-
Sürekli Akış ve Yalın Kültür Eğitimi
-
Ürün veya Ürün Ailesi Belirleme
Pilot Uygulama
-
Mevcut Durum Değer Akış Haritası
-
Gelecek Durum Değer Akış Haritası
-
Yalın Araçları Belirleme: Kaizen, İsrafla Mücadele, Çekme, 5S, SMED...
-
Devreye Alma
-
Kontrol ve Sürdürülebilirlik
Yaygınlaştırma
-
Yalın Dönüşüm İnsiyatifi
-
Tek Parça Akışına Yolculuk
-
Pilot Bölge Belirleme
-
Reorganizasyon
-
Üretim Odaklı Şirket Kültürü
YERLEŞİM (LAYOUT) ÇALIŞMALARI
Hedef kapasite ve çevrim sürelerini dikkate alarak üretim hattı makine yerleşim planı çıkarma ve uygulama faaliyetleridir
Hazırlık
-
Ekip Oluşturma
-
Hedef kapasite
-
Akış Analizi
-
Çevrim Süreleri Analizi
-
Fiziksel Alan Analizi
-
Darboğaz Analizi
-
Takvim Oluşturma
Projelendirme
-
Taslak Metod Çalışması
-
Üretim Hücreleri Tasarımı
-
Ekipman Yerleşim Çizimleri
-
Gözden Geçirme Toplantıları ve Revizyonlar
-
Proje Onayı
Uygulama
-
Proje Uygulama Gözetmenliği
-
Verim İyileştirici Yerinde Kaizen Uygulamaları
-
Aparat, Fikstür Desteği
-
Devreye Alma Gözetmenliği
PROJE YÖNETİMİ
İşletmenizde üretmeyi düşündüğünüz yeni ürün aileleri için proje planı ve proje ekipi hazırlama, tedarikçi, kalıp ve aparat temini, görev yönetimi ve devreye alma faaliyetleridir
Hazırlık
-
Proje Manifestosu
-
Proje Ekibi, Roller, Görevler
-
Proje Hedefleri
-
Proje Sınırları
-
Engeller Kısıtlar
-
Proje Takvimi
-
Görev Yönetimi Araçları ve Diğer Araçlar
Uygulama
-
Problem Tanıma ve Çözme
-
Süreç Gözden Geçirme ve İyileştirme
-
Tedarik Yönetimi
-
Görev(task) Yönetimi
-
Gözden Geçirme Toplantıları
-
Proje Gerçekleşme Durumu Kontrolü
DİJİTAL DÖNÜŞÜM
MES, ERP çözümleri için proje yöneticiliği, ihtiyaç uyumlandırma, malzeme kodlama sistemi mimarisi, malzeme planlama altyapısı oluşturma ve devreye alma faaliyetleridir
Hazırlık
-
Projesis MES Çözümü
-
Sistem Devreye Alma Liderliği
-
İhtiyaç-Sistem Uyumlandırması
-
Ürün Kodlama Altyapısı
-
Planlama Sistemi Tasarım/Destek
-
IT Donanım Ve Sistem Denetlemeleri
-
Görev Yönetimi Araçları ve Diğer Araçlar
Analiz
-
Proje Ekibi, Roller, Görevler
-
Proje Hedef Tanımlama
-
Proje Sınırları
-
Engeller, Kısıtlar
-
Proje Takvimi
-
Görev Yönetimi Araçları ve Diğer Araçlar
Uygulama
-
Eğitim
-
İş Kullanıcıları ile İhtiyaç Analizi
-
Sistem ile Uyumlandırma
-
Test Yönetimi
-
Devreye Alma Yönetimi
-
Veri Transferi Yönetimi
-
Canlıya Geçiş
SÜREÇ YÖNETİMİ
İşletmenizde satın alma, satış, kalite kontrol, ArGe, yan sanayi operasyonları gibi süreçlerin gözden geçirilmesi ve iyileşirilmesi faaliyetleridir
Hazırlık
-
Ekip Oluşturma
-
Süreç Ekibi, Rol, Görev Belirleme
-
Hedef Tanımlama
-
Süreç Sınırları Tanımlama
-
Engeller, Kısıtlar
-
Proje Takvimi Belirleme
-
Görev Yönetimi Araçları ve Diğer Araçlar
Uygulama
-
Mevcut Süreç Durumunu Gözden Geçirme
-
Süreçteki Problemleri Tanımlama ve Çözme
-
Ekip ile Yeni Süreç Tanımlama
-
Görev(task) Yönetimi
-
Gözden Geçirme Toplantıları
-
Proje Gerçekleşme Durumu Kontrolü
PROBLEM ÇÖZME KÜLTÜRÜ
Problem çözme teknikleri eğitimi ve devreye alınması, problem çözme kültürü inşası, kendi kendine problen çözebilen organizasyon oluşturma faaliyetleridir
Hazırlık
-
Problem Çözme ve Yalın Kültür Eğitimi
-
Problem Çözme Araçlarını Belirleme
-
Problem Çözme Ekipleri ve Rol Belirleme
Pilot Uygulama
-
Jointech Koçluğu ile Ekiplerle Problem Çözme
-
Problem Çözme Uygulaması
-
PUKÖ Döngüsünün Kontrolü
-
Gözden Geçirme Toplantıları
-
Kontrol ve Sürdürebilirlik
Yaygınlaştırma
-
Şirket İçinde Kaizen Liderleri Oluşturma
-
Kendi Kendine Problem Çözebilen Kültür
-
Problem Ekibinin Organizasyonda Öne Çıkması
